以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型

工程项目合同按照承担工程内容和范围的不同，分为交钥匙合同、设计建造合同、技术合同、设计一采购合同以及（ ）。

某省新建一大型体育馆，该体育馆包含多项体育项目设施。项目发包人根据《合同法》的规定，按照建设项目的管理要求和特点，确立了合同体系，并编制了招标文件，通过招标程序、组织合同谈判并分别与建设项目参与者签订合同。在该建设项目的合同管理过程中，发包人按项目招标阶段、项目实施阶段明确合同管理的主要任务。在建设项目实施过程中，发现招标书与技术规范出现不一致的情况，按承包人的要求，决定以技术规范的规定为依据而执行。问题1．建设项目合同除具有一般合同共有的特征外，还具有哪些特征？2．施工合同签订的依据有哪些？3．项目管理的依据和核心是什么？4．在建设项目实施过程中，招标书与技术规范出现不一致情况的处理是否正确？为什么？

在政府采购合同履行过程中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，可以与供应商协商签订补充合同，根据规定，该补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的 （ ）。

根据《政府采购法实施条例》的规定，（）应当根据采购人委托制定集中采购项目的实施方案，明确采购规程，组织政府采购活动，不得将集中采购项目转委托。

经采购人同意，中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。供应商就采购项目和分包项目向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。（）

论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，大型基础设施项目施工单项合同估算价和重要设备、材料的采购单项合同估算价（）以上时，必须进行招标。

根据《政府采购法》第四十二条第二款，采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。下列采购文件中，属于可以质疑的采购文件的有（）

《浙江省农村合作金融机构计算机设备采购管理实施细则》规定，计算机设备采购管理小组应建立评审人员库，在采购项目招标时，从评审人员库中抽取（）人以上单数，组成评标小组，完成采购项目的评标工作。

某世行贷款的土建工程项目采购招标，招标人在网站上公开刊登了采购通告并编制了招标文件。评标时采用最低评标价法评标。最终该项目签订的合同金额为2600万美元。 问题： 该土建工程招标采购应采用哪种招标方式，其在初步评审阶段的重点评审内容有哪些。

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？