在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（ ）。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须（）。

建设工程项目进度计划系统分为总进度计划，子系统进度计划的单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制。

在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。

在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。

建设工程项目中，控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划是由不同（）的计划构成的进度计划系统。

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。

建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度

建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目()的进度。

建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（　　）的进度。