假定某产品产量2005年是2000年的145%,那么2001年—2005年的平均增长速度为( )。

2005年10月22日，获得2005联合国教科文组织亚太地区文化遗产奖评委会创新大奖的项目包括（　　）。

某企业2005年流动资产平均余额为2000万元，流动资产周转数为12次。若企业2005年销售利润为3300万元，则2005年销售利润率为（）

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

财务计划现金流量表反映项目计算期各年的投资、融资及经营活动的现金流入和流出。该表为了分析项目的财务生存能力，需进行某项指标的计算，则该项指标是（）。

某企业2004—2006年三年来产量获得连续增长，其中，2004年比2003年增长10%，2005比2004年增长15%，2006年比2005年增长18%，则三年来该企业的产量共增长（ ）。

某企业2000年工业总产值408．72万元，要求2000--2005年平均发展速度为l05%，则2005年工业总产值为（ ）。

假如某因素与某病关系的病例对照研究结果的OR值为0.3（P＜0.01），最可能的解释是（）。

某企业2005年度销售商品取得销售收入2000000元，应交增值税340000元。2005年7月25日，退回上年度销售商品400000元，2005年2月15日，退回2003年销售商品40000元。该企业2005年度利润表中，“主营业务收入”项目金额为（）元。

某货船，现有证书到期日，2005年5月3日，换证检验完成日：2005年1月2日，则新证书有效期到（）

某货船，现有证书到期日：2005年5月3日，换证检验完成日：2005年1月25日，则新证书有效期到为（）

卓越公司为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子。公司任命刘先生为此项目的负责人。刘先生对此做出了下面的项目阶段安排： 阶段1：项目分析和具体参数—2005年3-5月 阶段2：资源计划—2005年6月 阶段3：任命设计小组并布置工作—2005年7月-2005年9月 阶段4：撰写和设计小册子—2005年10月-2005年11月 阶段5：出版小册子和项目收尾—2005年12月 项目在实施中遇到了几个问题，在阶段1中，有两个部门对于调查问卷的反馈意见很不理想，但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职。 第4阶段的问题更多，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，拖了一段时间，致使编写工作超出预计的时间。最后不满意的问题得到了解决，但使得成本超出了预计的范围。令刘先生高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。 在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反映也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。不属于这个项目的项目关系人的是（）。