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小明是一家IT企业的程序员,为了在工作中实现自己的个人满足感,在IT领域取得一定成就,那么,对他的日常工作行为的描述最恰当的是( )。

单选题
2021-09-02 13:44
A、按计划完成日常工作
B、尝试开发新的程序
C、每天超额完成任务
D、每天得过且过
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正确答案
B

试题解析

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小明是一位建筑专业的大学生,他有很多理想,其中属于个人理想的是()。
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爱国主义是人们对自己祖国的深厚感情,是将个人的命运和祖国的命运紧密地联系在一起,调整个人与国家、个人与民族关系的道德规范,是一种重大的政治原则,是鼓舞和凝聚各民族的精神支柱。因此()。
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个人在社会实践中实现社会化,主要表现在()。
万科公司的员工职业生涯管理 万科股份有限公司经过20多年的发展,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后,是其独特的人力资源管理体系的支持。 万科十分重视员工的职业生涯发展,按照万科的理念,鼓励一个人终身从事自己不适合的工作,就是对对方不负责任的表现,不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划,一边是企业的人力资源规划,当两者吻合或产生交集时,才能实现双赢。 在职业通道方面,万科推行双通道发展模式,即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展,也可以通过协调团队成员的工作,完成团队目标,发展自己在管理方面的能力。 2002年后,万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图,对全集团所有岗位进行描述,包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后,对照地图上的岗位描述,就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距,从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图,员工可以主动选择自己的发展方向,万科也会根据企业发展的步伐,有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围,并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。 员工职业生涯管理的含义和作用是什么?
IT服务团队管理中的激励管理,包括了团队激励和个人激励。个人激励相比于团队激励更偏重个人的感受,参照马斯洛需求理论,将人的需求划分为五种,下面( )不属于马斯洛理论所定义的需求。
当你思考工作与生活之间的冲突时,可能更容易想到那些在组织中职位较低的员工。是,近期一项针对179名首席执行官进行的调查揭示,他们中的很多人也在为这一问题而苦挣扎。例如:31%的人说他们的生活压力很大;47%的人承认自己为了更多一点的个人生活不得不牺牲一些收入;16%的人称近6个月内的工作变化是为了减轻个人生活的压力,或 减小对于个人生活的牺牲。 调查中的大多数高层经理人员承认,为了处于组织中的顶层地位,他们放弃了很多东西,并且还在不断放弃。他们常常对密集而枯燥的出差要求感到厌倦,更不用说每周平均60小时的工作时间了。不过很多人还是认为,为了爬到CEO这个职位,做出什么样的牺牲都是值得的。 琼.斯通(Jean Stone)也许算不上这一群体的代表,但从她的经历中可以看出这些高层人员不得不付出的一些代价。Dukane公司是一家以伊利诺伊为基地的电子通讯设备生产商。作为该公司的总裁兼首席执行官,斯多尔称自己是高成就取向者,她对自己的工作十分看重,并坦言因此而忽略了对个人生活的关注。最近,也就是在她结婚10年之后她离了婚,并承认“工作与职业压力是原因之一”。 对工作的重视程度多大时算是过度?工作与个人生活之间什么样的平衡算是恰当?在一家大型企业中,你在多大程度上愿意放弃CEO这个职位?如果你是一名CEO,你认为自己承担多大的道义责任来平衡员工的工作与生活责任?
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某校学生会向全校学生发出倡议:“不要问父母和长辈能为自己做些什么,但要问自己对父母和长辈做了些什么;不要问别人能为自己做些什么,但要问自己能为别人做些什么;不要问社会与国家为我们做了什么,但要问自己为社会与国家做了些什么。”该倡议体现()。①有价值的人生不考虑个人利益②人生价值是在个人与他人、社会之间的关系中实现③实现人生价值需要正确的价值观的指引④实现人生价值需要一定的客观条件
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女大学生甲某毕业后被企业录用。甲某为了锻炼自己,主动要求到最艰苦的岗位上工作。企业在满足其要求的同时也不得安排的工作是()。
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