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项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。

多选题

2021-09-03 17:01

A、定期对项目实施管理的审查
B、保证项目人员的可获得性
C、协助解决项目需求方面的问题
D、书面批准各种项目要求以及资格标准
E、审批项目计划及执行中的变更

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正确答案

A@#@C@#@D@#@E

试题解析

标签：文才郑州工程技术学院人力资源战略与规划

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职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（）。

项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。

供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。

供应商在项目收尾阶段的角色与责任有（）。

项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。

在项目生命周期的阶段里，项目规划、开发与作出相应决策的阶段属于（）。

项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任，该目标责任书应在项目实施之前由（）与项目经理协商确定。

在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在()的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

工程项目管理实施规划的作用之一是将项目管理目标责任书落实到（）项目经理部，形成规划性文件。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：（1）代表项目经理部实施施工项目管理。（2）编制项目管理实施规划。（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。（5）与业主签订工程保修书。（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？（）

相关题目: 根据项目实施的阶段性，工程项目主要分成网络预规划、网络规划和网络优化三个阶段。; 人力资源规划的步骤有：①提供人力资源信息;②评估人力资源规划;③组织目标与战略分析;④供需匹配;⑤执行计划与实施监控;⑥人员预测。对其排列顺序正确的是()。; 客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。; 客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。; 项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。; 项目发起人在项目实施阶段的角色与责任有（）。; 客户在项目控制阶段的角色与责任有（）。; 客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。; 项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（）。; 项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。; 项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。; 供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。; 供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。; 项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。; 职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。; 项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。; 客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。; 项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。; 职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。; 项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。

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