在建设工程实施过程中，影响工程进度的组织管理因素是（）

影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。

按照FIDIC管理模式，可以把影响工程进度的因素归结为（）。

影响工程进度的因素中，施工安全措施不当属于（）。

进度控制应该遵循钓原则有(60)。①工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标②发挥经济杠杆的作用，用经济手段对工程进度加以影响和制约③以质量预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制④在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度

在建设工程实施过程中，因为不合理的施工方案影响工程进度属于（）。

影响工程进度的因素中，施工设备不配套、选型失当，安装失误，有故障等属于（）。

工程项目施工进度管理的任务完成的标志是()。

工程项目施工进度管理任务完成的标志是（ ）。

工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（）

根据《建设工程施工合同示范文本》，下列关于工程进度管理的论述正确的是（ ）。

背景： 某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案;工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15天;矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30天;由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45天(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。 问题： 1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程? 2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容? 3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施?