风险管理的程序包括确定风险管理的目标、风险识别、风险衡量、风险管理措施的选择与实施和风险管理的效果评价等。

风险管理的对象是风险，过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果。（  ）

为了提高工程项目风险识别的效率和规范性，同时也便于风险识别资料的积累，有必要建立（　）。

风险分析识别库可以包含行业风险分析模型库、风险特征指标库和特定风险事项识别库等内容，但是不包括风险分析案例库。

对于工程内容和技术经济指标尚未完全确定，而又急于上马的工程或完全崭新的工程，或施中风险很大的工程可采用的合同形式是（）。

创业风险按创业过程划分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和（）。

风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（）。

风险管理的整个步骤包括：①风险评估；②风险控制；③风险识别；④风险调整。正确的风险管理步骤是（）。

采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围（幅度），不得采用（）或类似语句规定风险内容及其范围（幅度）。

某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制订了风险控制措施（表1-1）。 通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符，对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定，提出了索赔要求。 搜索 针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在风险对策及控制措施表中（见上表）提出的各项风险控制措施是否正确，说明理由。

风险管理的程序包括确定风险管理的目标、风险识别、风险衡量、风险管理措施的选择与实施和风险管理的效果评价等。

风险管理的基本内容包括风险因素识别、（）、管理。