首页/ 题库 / [单选题]如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能的答案

如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大,且该风险发生造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()级。

单选题
2021-09-17 14:16
A、2
B、3
C、4
D、5
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正确答案
D

试题解析

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在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于( )风险。
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?
某地区拟建一个大型水库,由于工程所在地的地质情况非常复杂,可能产生限于技术水平有可能勘探不清而增加施工成本、延长工期的风险。经过对该工程地质风险的分析,得出该风险的发生概率为50%,一旦发生风险,将导致整个项目的标值严重下降。【问题】1.在风险评价矩阵中画出该风险因素所处的位置,并说明它属于哪个风险等级。2.简要说明投资项目的主要风险有哪些?3.当项目面临风险时,常用的风险对策有哪些?试简述其相关概念。
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计,形成三个关键数值:风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及()。
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?
通常对施工风险很大的工程采用()。
某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。 其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。 风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
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风险管理的(  )是指通过风险管理消除和降低风险发生的可能性,为人们提供较安全的生产、生活环境。

某项目采用固定价格合同,对于施工单位来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性极小,估计如果发生事故属于重大损失,则此种风险等级应评为(  )级。

某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是(  )。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
如果某一审计项目的审计风险为5%,估计的重大错报风险为76%,则可接受的检查风险应为( )。
在施工阶段,应按照《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估指南(试行)》要求,须进行施工安全风险评估的项目是()。
在进行风险费用估计时,如果工程估价不精确,应()风险费。
如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大,且该风险发生造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()级。
某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识爵4;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是()。
在项目实施中,由于材料价格上涨导致成本增加的风险,属于()风险。
保险经纪人在针对客户可能发生的风险提供适当的风险管理方法的建议时,如果某类风险发生损失的频率很高,但损失程度不是很大,一般建议采取()的方法。
某项目采用固定价格合同,对于承包商来说,如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等,估计如果发生所造成的损失属于重大损失,则此种风险的等级应评为()等风险。
当发现某项活动的潜在威胁发生可能性很大,又无其他风险管理措施可用时,常采用()。
在风险发生的情况下对工程施工进行有效的(),保证工程项目的顺利实施。
如果知道风险损失的可能性大于不发生损失的可能性,风险管理者会选择投保,否则就选择自留,体现的是()。
按照风险管理理论,就构成风险的因素进行分类,建设工程施工风险可以分为(  )。
如果风险发生的可能性很大,而风险带来的后果是中度损失,那么该风险属于()。
在风险发生的情况下对工程施工进行有效的( ),保证工程项目的顺利实施。
在风险发生的情况下对工程施工进行有效的(    ),保证工程项目的顺利实施。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
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