（1）组织学习《分布系统安全文明的26点要求》，做到“工程管理人员”“工程技术人员”、“现场施工人员”、“监理人员”有较高的安全文明防范意识，并且把安全文明贯穿到整个施工过程中。
（2）监理人员首先要内部学习安全文明知识，加强安全文明意识，然后监理人员现场组织督导、施工队负责人、学习安全文明知识，并对施工单位安全员和施工负责人进行安全技术交底。
（3）安全技术交底的方法是，首先询问施工单位安全员对分布系统安全文明知识应该注意哪些，未能答出26点要求中的10点以上的给予批评教育，对屡次出现的安全员不清楚安全文明应该注意哪些，监理必须要求承建单位给予更换安全员，以便达到工程需要为止。
（4）监理人员应该要求厂家建立施工队自行安全文明检查，对于内部不合格的安全员给予批评和考评，以便更大程度的提升安全文明防范意识。
（5）收集安全文明有关案列分析，由移动公司统一组织安全知识案列分析专家授课等，进一步加深各单位员工安全文明施工意识和自我保护意识。
（6）移动公司专业负责人加强对安全文明的施工考核力度，并派出技术支持在联合大检查的时候重点抽查几个站点，对该批站点的安全文明进行检查，对于检查不通过的严格按考评细则考评。
（7）对于安全文明被扣点的施工单位，应该不定期抽查安全文明，直到存在的安全文明问题全部解决。
（8）安全文明中的管理人员，应该具备较丰富的理论知识，以便到施工现场能及时准确的发现不规范的安全文明行为。