确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。 -题库考试答案搜索网

确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。

多选题

2021-12-25 01:06

A、管理组织机构间职能的相似性
B、组织机构在空间上的分散程度
C、管理者与被管理者的工作能力
D、管理者的领导风格与管理工作的性质
E、部门职能与部门划分的方法

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试题解析

标签：第五章工程项目管理的组织工程项目组织与管理

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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

什么是管理幅度?管理幅度与组织层次、工作效率有何关系?

在组织规模已确定的条件下，管理幅度越大，管理层次越多；反之，管理幅度越小，管理层次越少。

建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息．（）．项目管理组织信息，以及编码信息。

建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息（）项目管理组织信息，以及编码信息。

确定组织的质量管理体系范围时，组织应考虑（）

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。

影响建设工程项目质量的管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。

建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。

根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划应由（）组织编制。

建设工程项目管理实施规划应由（）组织编制，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

相关题目: 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。; 组织结构确定了后,管理层次与管理幅度成反比关系。( ); 施工部署的内容一般应包括：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排以及（）。; 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。; 工程建设项目管理方式按组织管理方式分类，不包括（）。; 业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。; 通常情况下。层次与组织规模成（），与管理幅度成（）。规模越大的组织层次越多，管理幅度越大的组织层次越少，反之亦然。; 工程优化管理主要考核工程优化的组织管理、及时性和有效性。; 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成（），与管理幅度成反比。; 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成正比，与管理幅度成（）。; 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。; 在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。; 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（）。; 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度较大，管理的层次越少。; 企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（）。; 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。; 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。; 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。; 什么是管理幅度？管理幅度与组织层次、工作效率有何关系？; 企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次（）。

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