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建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。

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2021-12-26 17:56

A、设计的成本目标
B、设计的进度目标
C、设计的质量目标
D、设计的出图方式E.项目的投资目标

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标签：施工方项目管理建设工程施工管理

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北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。单位工程施工组织设计中，施工程序和施工顺序的编制原则有哪些？

建设项目工程任务施工过程中，工程（　　）承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织，协调与管理各个分设计单位。

建设工程质量管理条例》规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对（）负责。

根据《建设工程质量管理条例》，对建设工程质量负责的单位包括()。I.建设单位;Ⅱ.勘察单位;Ⅲ.设计单位;Ⅳ.施工单位;V.工程监理单位

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？

某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。问题：该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？

某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

背景：某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

背景项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下：本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量;对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更;对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护;工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下： ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。问题 (1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容? (2)此工程施工方案还缺少哪些内容? (3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题? (4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容? (5)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题?

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构？

北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？

施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1．背景某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。 2．问题 (1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？ (2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写《施工组织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？ (3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？ (4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？ (5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？

相关题目: 建设工程项目设计和施工图设计应依据（　　）设置投资控制目标。; 对于施工难度大或施工技术复杂的工程项目，在编制单位工程施工组织设计之后，还应编制（）; 某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求进行归档。
问题
1.市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容?
2.逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3.市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?; 港口与航道工程现场文明施工的基本要求中，施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，()等。; 某施工单位在某工程项目的施工中，因自身原因导致施工中出现质量问题，给建设单位造成损失，该施工单位承担责任的方式应包括（）。; 《建设工程质量管理条例》中对设计单位所设定的义务有()。I•设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明;II.设计单位应主持建设工程质量事故分析;Ⅲ.设计单位应当参与建设工程质量事故分析;IV.设计单位应对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案。; 设计监理单位应严格审查施工图设计文件，建设管理单位应及时组织（）工作。; 建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。; 根据《建设工程勘察设计管理条例》，建设工程勘察设计单位的义务是()。I•建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程勘察设计意图;II.建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位解释建设工程勘察设计文件;Ⅲ.建设工程勘察设计单位应当及时解决施工中出现的勘察设计问题; 某施工单位在某工程项目的施工中，因自身组织不当、管理不善而延误工期给建设单位造成损失的，施工单位承担责任的方式应包括（）。; 设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认。; 施工图设计审查是建设单位对建设工程项目勘察设计质量管理的主要环节。; 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目（）、施工设计、（）、（）和（）予以控制。; 施工准备阶段的安全监理工作中，监理单位应督促建设单位与施工承包单位签订工程项目（）。督促总包单位与分包单位签订工程项目安全施工协议。; 工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制（），工程施工过程中，施工单位相关责任人应及时填写（）。; 钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的（）、质量管理体系、（），施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。; 根据《建设工程勘察设计管理条例》，建设工程勘察设计单位的义务是（　）。I•建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程勘察设计意图;II.建设工程勘察设计单位应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位解释建设工程勘察设计文件;Ⅲ.建设工程勘察设计单位应当及时解决施工中出现的勘察设计问题; 根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应满足现场卫生、环境与消防安全管理方面的要求包括( )。; 施工质量计划的方式包括了工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。; 根据《工程建设施工企业质量管理规范》，施工企业的质量管理改进活动应包括：质量方针和目标的管理、信息分析、（）、质量管理体系评价、纠正与预防措施等。

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