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[单选题]六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降的答案
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六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的()。
单选题
2021-12-26 18:28
A、缺陷次数
B、波动性
C、缺陷概率
D、波动概率
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正确答案
A
试题解析
标签:
生产运作管理
管理学
感兴趣题目
从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。
生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()
费用管控的主要方法包括()。
①全面质量管理
②作业成本管理
③六西格玛管理
④目标管理
在企业生产运作管理方式中,MRP是指()
生产运作管理的目标是()、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
生产运作管理的目标是()地生产合格产品或提供满意服务。
在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险是企业()管理的目标。
六西格玛管理的改进流程DMAIC分别是定义、测量、()、改善、控制。
生产管理:狭义的生产管理是指对产品基本生产过程的管理,也就是以实现产品产量和进度为目标的管理。
工作流程是什么意思?为什么它在实施六西格玛管理时非常重要?
在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理,这属于()。
生产运作管理包括生产系统的设计、运行和()。
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“六西格玛管理”是企业在质量成本控制中不断改进生产流程,追求( )。
生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的( )和后盾。
六西格玛管理的认识基础是:消除偏差将会解决流程和业务中的问
生产运作管理的目标?
六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的()。
简述企业生产管理的流程及常用的流程图符号。
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:()
试述作为现代生产运作管理的特征之一,生产与运作管理的范围更宽了,其原因是什么?
用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求,进一步确定了生产运作管理的目标。()
生产运作管理有狭义和广义之分,广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。()
生产运作管理是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。()
运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行()、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。
()既是科学管理的要求,也是建立正常生产秩序和管理秩序,保证工作质量和产品质量,降低消耗的前提条件。
在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和距离,这属于企业生产物流管理的()目标。
企业再造:简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。 下列各项中,符合企业再造定义的是()。
维修生产流程优化与再造的思想是流程管理的核心思想,是维修企业管理的关键所在。
项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常,项目目标管理的工作流程包括()。
生产运作管理的目标是高效、灵活、()地生产合格产品或提供满意服务。
生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
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