首页/ 题库 / [多选题]企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微的答案

企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业核心能力并非易事,但是还存在几种识别的方法,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,不正确的有()。

多选题
2021-12-26 21:23
A、分析企业的资源是识别企业核心能力常用的方法
B、考察企业功能可能只能识别出具有特定功能的核心能力
C、过程系统本身是比较复杂的,所以企业很少用来识别企业的核心能力
D、分析企业的资源这种方法,对于商誉是比较容易的
查看答案

正确答案
A| C| D

试题解析
本题考核识别企业核心能力的常用方法。考察企业功能是识别企业核心能力常用的方法,所以选项A的说法不正确;过程系统本身比较复杂,但是企业通常还是会使用这种方式来以别企业的核心能力,因为只有对整个系统进行分析才能很好地判断企业的经营状况,所以选项C的说法不正确;分析企业的资源这种方法,分析实物资源比较容易,但是分析商标或者商誉这类无形资源则比较困难,所以选项D的说法不正确。

感兴趣题目
从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由()、()、()、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中,()是核心战略。
企业战略管理的核心是()。
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是( )。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
( )是企业营销战略的核心,也是决定企业营销成败的关键。 A.制定目标营销战略 B.制定营销组织策略 C.分析营销环境 D.选择目标市场
企业战略的核心是战略目标。
企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
企业忠诚的客户是企业拥有的核心财富和战略资产。
品牌分析是品牌战略管理的起点,打造强势品牌,必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中,企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和()。
品牌分析是品牌战略管理的起点,打造强势品牌,必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中,企业自身实力分析包括业务与管理能力分析、组织与人事管理能力分析。
知识管理战略作为一种职能战略,必须与企业的经营战略相一致。构建企业的知识管理战略有利于企业在复杂动荡的市场环境下制定其核心竞争力战略。
企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。企业战略是企业在市场竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理则是企业实现战略目标。下列哪项不是战略管理的特点()。
相关题目
企业战略的评价分析与控制对战略管理有哪些作用?
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
在平衡企业能力与顾客需求的战略中,( )属于改变服务能力以适应需求。
生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和( )。
( )是企业职能战略体系中处于核心地位的战略,在一般情况下,也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。
著名管理学家杜拉克认为,()不是企业管理与企业战略的核心问题。
企业战略专家波特认为,企业战略的核心问题应在()中考虑。
生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说,企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和( )。 (分数:1 分)
企业的核心能力就其本质来讲是非常复杂和微妙的,识别企业核心能力并非易事,但是还存在几种识别的方法,下列关于识别企业核心能力方法的表述中,不正确的有()。

战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲,其意义有()。
企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和()。
从目前战略管理的新的发展来看,()已成为企业总体战略的核心。
某企业为了增强生产和经营能力,通过契约交易,以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
战略能力和组织能力属于个体层面的创业能力,是创业企业永续发展的基石。
CI(企业形象识别系统)战略的核心和灵魂是()。
企业文化战略中最核心的战略是()。
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。
电子商务战略规划主要包括:考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息,并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧