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不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据()

单选题
2021-12-26 21:54
A、是否明确定义了每个任务的开始和结束
B、是否每个任务都有一个可交付成果
C、是否容易估算成本
D、是否明确了变更申请
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正确答案
D

试题解析

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取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
根据国发[2003]5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定。
明确实施工程项目的目的,确定工程项目目标,通过WBS分解出工程项目的主要交付成果,这属于工程项目管理中的()管理。
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。一般地,项目的质量管理计划应该包括哪些内容?
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务对项目的信息进行分类,也可以按( )划分。
可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及( )对项目的信息进行分类。
WBS定义项目的所有工作内容,而且仅定义项目的工作内容,并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,如(  )与信息管理等。
论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。 请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。 论文解答要点(判断论文是否切合题意)
考察企业的出厂检验能力主要是看企业是否能完成全部的出厂检验项目,主要有以下几个考察项目()
你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室(PMO),该计划包含15个不同的项目。项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体()?
在项目管理的管理过程中,其执行过程组中的()过程用于确定项目是否满足质量标准、识别所汲取的教训以及审查质量管理活动,以核实项目已实施的活动和已完成的成果是否符合质量要求。
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取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(  )决定。

依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务,项目范围管理的关键是(  )。
成功的项目管理是将项目作为一个整体系统,进行全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的系统管理。
建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()

论项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
论文解答要点(判断论文是否切合题意)

对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,确保项目完成全部工作的项目管理任务是()。
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据()
总账系统项目目录设置功能中,已定义下级项目目录的项目分类不能直接删除,但可以再定义下级分类。
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容?()
根据国发[2003]5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
项目管理任务中,项目()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
项目管理任务中,()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解
项目范围管理过程包括:范围计划、()、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
项目范围管理过程包括:范围计划、( )、创建WBS、范围确认、范围控制 5个主要过程.
范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。(39)是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特点。
信息系统项目管理的任务划分工作包括的内容不包含( )
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