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()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。

单选题
2021-12-27 02:08
A、经验教训
B、工作授权体系
C、项目章程
D、范围说明
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
使施工顺序合理,衔接关系适当,连续、均衡、有节奏地施工,实现计划工期,提前完成合同工期的施工项目目标控制是()控制。
《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目货物招标投标办法》规定,招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证招标人有足够的时间完成()。
《工程建设项目施工招标投标办法》和《工程建设项目货物招标投标办法》规定,招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证招标人有足够的时间完成()。
你想要构建一个项目,让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个:()
完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的()
工作分析过程要由适当的管理部门采取合理步骤完成,其最基本的工作程序包括( )。
项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?()
担任高级专业技术职务的干部,少数工作需要的,按照任免权限经过批准,任职的最高年龄可以适当延长,但是延长的年龄最多不得超过()岁。
你是一个大型项目的项目经理,你的核心团队包括8位高级雇员,他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人,他们喜欢按着自己的意愿完成任务,而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害,特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此,你召开了一个团队会议,来讨论需要遵循的程序,以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中,你定下了一个:()
确保项目完成且仅完成规定的工作,这是指工程项目的()。
确保项目完成且仅完成规定的工作,这是指工程项目的( )。
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工
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将拟建工程项目中的每一项施工对象分为若干施工过程,按工艺要求按顺序完成,当完成一个后再按同样顺序完成下一个对象,直至完成所有施工对象,这是()。
适当运用非正式组织能够产生优良效果,包括(  )。
①弥补正式组织政策与规章中的疏漏
②协助正式组织的管理工作,提高工作效率,促进任务的完成
③加强沟通,使员工受挫折时有一个发泄的渠道
④纠正管理,对正式组织起到制衡作用
写总结不一定要按照完成工作的时间先后顺序来写。
假设一个人在一个月内能够完成1000行代码的设计,按照这样的工作效率,让这个人写一个10000行代码的程序需要多少时间?
项目计划已结束,项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做,下面哪种做法是最合适的?()
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,确保项目完成全部工作的项目管理任务是()。
项目经理王某经考试合格取得了二级建造师资格证书,受聘并注册于一个拥有乙级资质专门从事招标代理的单位,按照《注册建造师管理规定》:王某可以建造师名义从事().
张经理正在负责一个项目,为确保项目按照计划进行,他要处理所有偏离原来计划的问题,那么张经理所处的阶段属于项目管理的()阶段。
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
一个项目()完成的标志就是项目立项书获得批准,有关部门正式发布批文。
飞机在维修中,工作单上个别项目因特殊原因不能按时完成,而该工作项目涉及的系统,设备工作正常,推迟完成对飞机的适航性和飞行安全无影响,并经批准的项目称为().
项目管理流程描述、组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程:()
对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制,从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是()管理。
高级管理层确保合规政策得到遵守的职责是使其承担下述责任,即一旦发现违规问题就要确保采取适当的补救性或()措施。
确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程叫做()。
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。(39)是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。
④ 义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。()是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构
项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。__(40)__是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构
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