项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理工作的主要任务分别是（）

论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。

公共危机爆发时预计所需资源和成本，可能需要开展的的信息管理项目包括（）。

非营利组织常常督促政府进行公共政策的改革，监督政府的公共责任。此种合作类型属于（）

新公共管理范式表现之一为：政府机关、私营部门、非营利组织、小区组织、团体组织共同负有“公共管理”责任。

非营利组织的项目管理

非营利组织项目管理

试说明政府、非营利组织和社区民众在社区管理中的角色。

非营利组织对于弥补政府在公共管理领域中的不足．帮助救助弱势群体、促进经济社会发展等方面，都发挥着越来越重要的作用。依据《中华人民共和国企业所得税法》规定，符合条件的非营利组织的收入为免税收入。对符合条件的非营利组织进行企业所得税优惠办理时应提供的资料有（）。

与营利性组织相比，非营利组织在进行管理时面对的制约：（）。