项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（） -题库考试答案搜索网

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）

单选题

2021-12-27 17:36

A、A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、D、项目范围一旦确定就不允许发生变更

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正确答案

B

试题解析

标签：中级信息系统管理工程师高级信息系统项目管理师

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（）不属于建设工程项目管理信息系统的功能。

项目管理信息系统与管理信息系统()。

项目管理信息系统与管理信息系统( )。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。

阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容

信息系统实施项目组织的项目（）是项目实施的核心。

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（）。

WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。

你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室（PMO），该计划包含15个不同的项目。项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体（）？

系统分析阶段的主要目标是在系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。即解决“怎么做”的问题。（）

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