某工程的网络计划如图3-9所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额（万元／月），下方数值为该工作持续时间（月）。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。
已完工程计划投资=（5×2+3×6+4×6+3×4+1×1+6×4+3×3）万元=98万元。已完工程实际投资=85万元。拟完工程计划投资=（5×2+3×6+4×6+3×4+1×2+6×2+3×4）万元=90万元。（1）投资偏差=（98-85）万元=13万元，投资节约。（2）进度偏差=（98-90）万元=8万元，工期提前。
工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工作（ ）。
Project Controlling与工程项目管理的地位不同，Project Controlling咨询单位为（）服务。
工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 事件二中，先指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。工作E完成时间更改后，再次指出本装饰工程实际关键线路（工作），并计算实际工期。
工作E原计划6日，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9日完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 事件二中，先指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。工作E完成时间更改后，再次指出本装饰工程实际关键线路（工作），并计算实际工期。
6.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划进行调整，调整的内容有（ ）。
根据《工程网络计划技术规程》，网络计划中确定工作持续时间的方法有（ ）。
与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是( )。
当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用( )进行实际进度与计划进度的比较。
【背景材料】某工程双代号施工网络计划如图3-16所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。
某工程的网络计划如图3-9所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额（万元／月），下方数值为该工作持续时间（月）。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。
某工程项目的双代号网络计划如图5-11所示。
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