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施工项目部贯彻落实技术标准的工作内容与方法有哪些？

问答题

2021-12-28 21:24

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正确答案

⑴根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置、及时更新。贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技术文件等，执行建设管理单位相关规定。
⑵检查施工队（班）技术标准的执行情况，并督促落实。
⑶在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报。

试题解析

标签：建筑施工土木建筑工程

感兴趣题目

某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得了该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同，开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括： 1.工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。 2.施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。 3.施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）、项目经理部的人选方案。 4.施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图（表）、施工进度管理规划。 5.劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。 6.施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。 7.施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 8.技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。 9.文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。 10.项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。 11.技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。如果指定某项目经理负责该工程项目的建设，项目经理责任制的内容包括哪些？

施工现场职业健康、安全与环境管理在机电工程项目中的应用【案例1H420136-5】 1．背景某电站工程项目为两台350t燃煤锅炉，其合同内工作内容包括土建施工，锅炉本体及配套设备安装，电气工程施工，仪表自控工程施工，工艺及公共管道施工，建设工期为16个月.工程特点为：工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小.‘合同规定项曰的质量目标为省级优质工程，安全目标为省级文明安全施工样板工地.项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔吊、1台剪板机、l台滚板机等，为此，项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度.由于工期很紧，2台塔吊由塔吊租赁安装单位编制了塔吊装拆方案并由其企业总工审批，塔吊安装完成后，马上就投A了使用. 2．问题 (1)项目文明施工管理的内容有哪些？ (2)施工现场场容管理有哪些内容和要求？ (3)现场临时用电管理有哪些内容和要求？ (4)该项目塔吊的安装使用是否符合要求？

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。 (1)在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件;严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本; (2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失;周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。 (3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。问题： (1)工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (2)材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。 (3)该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则? (4)做好成本管理，应做的基础工作有哪些?

施工企业对工程项目质量管理策划的内容有哪些？

某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标施工总承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件：事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位？发放哪些单位？

背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。商务楼的施工平面图设计要点是哪些？

一新建工程，地下二层，地上二十层高度70m，建筑面积40000m²，标准层平面为40m×40m。项目部根据施工条件和需求，按照施工机械设备选择的经济性等原则，采用单位工程量成本比较法选择确定了塔吊型号。施工总承包单位根据项目部制定的安全技术措施、安全评价等安全管理内容提取了项目安全生产费用。施工中，项目部技术负责人组织编写了项目检测试验计划，内容包括试验项目名称、计划试验时间等，报项目经理审批同意后实施。项目部在"X工程施工组织设计”中制定了临边作业、攀登与悬空作业等高处作业项目安全技术措施。在“绿色施工专项方案”的节能与能源利用中，分别设定了生产等用电项的控制指标，规定了包括分区计量等定期管理要求，制定了指标控制预防与纠正措施。在一次塔吊起吊荷载达到其额定起重星95%的起吊作业中，安全人员让操作人员先将重物吊起离地面15cm然后对重物的平稳性，设备和绑扎等各项内容进行了检查，确认安全后同意其继续起吊作业。 “在建工程施工防火技术方案”中，对已完成结构施工楼层的消防设施平面布置设计见下图。图中立管设计参数为：消防用水量15L/s，水流速ⅰ=1.5m/S；消防箱包括消防水枪、水带与软管。监理工程师按照《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011）提出了整改要求。

施工机械设备选择的原则和方法分别还有哪些？当塔吊起重荷载达到额定起重量90%以上对起重设备和重物的检查项目有哪些？

某框架结构的厂房工程，地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5．5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。施工总承包单位中标后成立了直营项目部，施工过程中采用了新技术。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置线性职能式项目管理组织。建设单位对此提出了不同意见。事件二：在省优评比检查活动中，项目部汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法包括：选择混凝土搅拌站、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土振捣方法。专家认为内容不够全面。事件三：根据工期总体安排，建筑地基基础工程在雨期施工，项目部采取了相应措施。 “四新”技术包括哪些内容？

施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，（）场地。

背景材料: 某施工单位承建一重力式码头工程，合同签订后，该单位马上组建了项目经理部。由于时间紧迫，项目部人员较少，工作忙，项目经理指派项目部工程技术部副经理编写施工组织设计，要求务必在一周内完成并送上级审批。工程技术部副经理如期完成了编制任务并送上级审批。该项目部编写的施工组织设计主要有以下内容：一、工程概况二、施工的组织管理机构三、施工总体部署和主要施工方法

（一）总体部署（二）主要施工方法一、资源需求、供应计划二、施工总平面布置三、技术、质量、安全管理和保证措施四、文明施工与环境保护五、主要经济技术指标六、附图问题： 1.项目部在施工组织设计编写、报审过程中有哪些不妥之处？应当怎样做才是正确的？ 2.该施工组织设计的主要内容有何缺项？ 3.摘录的施工流程中有无不当？如有，请予改正。

某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积91210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3．56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。事件一中，过程检查组织者及参加部门分别有哪些？检查内容有哪些？

某建筑公司在施工准备阶段编制的，是项目经理的技术成本目标。落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额的。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。

相关题目: 与一般土木工程的工业与民用建筑物相比，水工建筑物有哪些特点？( ); 全面收集所承担工程项目施工过程中应执行的标准，并做好落实标准的相关措施与制度是标准员在（）中的职责。; 施工方法标准：对工程项目建设施工中各分项工程的操作工艺要求均有明确的规定，并对各操作环节均有明确的技术要求。; 土木工程施工是生产建筑产品（各种建筑物和构筑物）的活动。主要包括两大部分即施工技术和; 某城市给水工程项目，该工程项目属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。
在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)的要求进行归档。
问题
1.市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容?
2.逐一指出背景材料中的不妥之处，并改正。
3.市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?; 施工项目部贯彻落实技术标准的工作内容与方法有哪些？; 施工项目工程建设标准实施计划中，对（）应逐条有落实措施。; 依据《国家电网公司标准化工作手册》，监理项目部审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否（）、有效、有针对性等内容。; FIDIC土木工程施工合同条件具有哪些特点？; 施工项目的施工准备工作主要依据施工图设计和（）进行安排和落实。; 施工项目的施工准备工作主要依据施工图设计和（）进行安排和落实。; （）是指导工人安全施工操作的技术文件,是工程项目安全技术方案的具体落实。; 根据《水利工程建设项目施工监理规范》，水利工程建设项目施工监理的主要工作方法有（　）。; 根据《2010年建筑安全专项治理工作方案》建质安函[2010]25号的文件精神重点是建筑安全生产相关法规、部门规章及标准规范的贯彻落实情况和危险性较大分部、分项工程的安全管理贯彻落实情况。; 根据住建部《关于开展建筑施工安全生产标准化考评工作的指导意见》，建筑施工企业应每年依据（）等开展自评工作，并将所属建筑施工项目安全生产标准化开展情况作为企业自评工作的主要内容，形成年度自评报告。; 在建筑工程领域使用BIM技术，总结来说可以在建筑建造前做到可持续设计分析，使得控制材料成本，节水，节电，控制建筑能耗减少碳排量等，到后期的雨水收集量计算、太阳能采集量，建筑材料老化更新等工作做到最合理化。在倡导绿色环保的今天，建筑建造需要转向实用更清洁更有效的技术，尽可能减少能源和其他自然资源的消耗，建立极少产生废料和污染物的工艺和技术系统。以BIM技术为手段，用绿色的观念和方式进行建筑的规划、设计，采用BIM技术在施工和运营阶段促进绿色指标的落实，促进整个行业的进一步资源优化整合。BIM技术在项目中的系统应用，优化了施工项目传统的生产工艺，改进了传统的施工总承包管理方法，总体提升了项目施工生产效率，节约了施工工期，降低项目运作成本，是推行绿色建筑的必行之道。绿色施工中的“四节一环保”具体指的什么？; 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制订了施工方法和施工工艺，在制订过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施丁环境也制订了相应的控制措施。问题1.为了不产生进度拖延，影响质量，增加成本，在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容? 2.什么是控制点? 3.工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主? 4.影响工程项目施工质最的环境因素有哪些? 5.对该通风空调系统中的洁净室的施工环境应主要控制哪些内容?; 某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?; 背景材料：某项目部承担了某段公路工程的施工任务，包括路基工程、路面工程两部分。在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：1．该路基工程施工组织设计需要重点考虑的内容有：（1）施工方法和土石方的调配方案；（2）项目总进度计划；（3）机械设备配置情况；（4）布置好堆料点、运料线、行车路等。 2．编制的方法与步骤如下：（1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；（2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序；（3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；（4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。问题： 1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。 2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？; “路基工程施工组织设计”案例答案解析题：案例背景材料：某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务，在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点，在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容： 1)确定施工方法； 2)编制工程建设项目总进度计划； 3)确定工地施工组织； 4)布置好堆料点、弃土场、行车路线等。 (2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下； 1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； 2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； 3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； 4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量； 5)编制施工组织设计说明书。问题： (1)该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整？请逐条分析说明。

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