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根据全面预算管理的职责分工,办公室主要负责()费用预算的管理。

多选题
2021-07-17 17:51
A、会议费
B、招待费
C、宣传费
D、办公费
E、差旅费
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正确答案
A|B|D

试题解析

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只有将全面预算管理与内部市场化相融合,才能深入推进全面预算管理,促进()分解落实。
全面预算管理属于“()”,必须领导重视,各级一把手亲自抓、亲自管,否则,全面预算管理很难取得预期效果。
专门决策预算是基础,主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
下列成本预算的方法中,编制管理费用预算的最佳方法为( )。
中铁项目部应实施全面预算管理,以()为基础,编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出。
财政会计的主要职责是(),反映预算执行,实行会计监督,参与预算管理,合理调度资金。
()应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
()应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。
实施全面预算管理后,负责全矿(厂、公司)结算核算的专门机构是()。
为了促进企业加强预算管理,发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用,根据《管理会计基本指引》,制定管理会计应用指引第200号——预算管理。
全面预算管理制度是根据预算管理流程,主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。
相关题目
从流程上看,全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和()等流程。
根据全面预算管理的职责分工,办公室主要负责()费用预算的管理。
预算管理模块将需要进行预算管理的集团公司、子公司、分支机构、部门、产品、费用要素等对象,根据实际需要分别定义为(  )不同类型的责任中心。
管理费用多属于固定成本,所以管理费用预算一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系?
全面预算管理组织由全面预算管理的()三个层面组成。
预算应由财务人员编制,全面预算管理应被视为财务预算管理。
公司全面预算管理实行“()”的预算编制流程。
全面预算管理的预算方法包括哪几种?
全面预算管理的主要优点有()。
全面预算管理是以()为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
根据全面预算管理的职责分工,办公室主要负责()费用预算的管理。
全面风险管理通过()与全面预算管理内部市场运行融合。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系,然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中,成为全面预算的依据。
从流程上看,全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和()等流程。
《全面预算管理程序(试行稿)》由()负责解释。
强化全面预算管理,主要抓好几个方面()
全面预算内部市场化管理两级预算()
全面预算管理中,不属于总预算内容的是()。
全面预算管理中,不属于总预算内容的是( )。
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