你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。 -题库考试答案搜索网

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

单选题

2021-12-29 20:29

A、一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B、一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
C、项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D、在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

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正确答案

C

试题解析

标签： PMP项目管理师考试

感兴趣题目

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）。

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(27)。

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(39)。

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相关题目: 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）; 你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）; 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）; 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）; 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。; 你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）; 建设项目招标应具备的条件除建设项目已经列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划，建设用地的征用工作已经完成，已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围外，还应：（）。; 逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善在（）方面也是非常重要的。; 作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）; 你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）; 你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。; 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？（）; 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）; 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）; 工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础。; 工程维修项目实施应具备条件之一是日常维修项目已经确定、（）已经批准。; 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）; 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(66)。; 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(46)。; 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。

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