首页/ 题库 / [单选题]某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基的答案

某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(66)。

单选题
2022-01-10 16:49
A、进行范围变更决策
B、执行得到批准的范围变更
C、记录获得的经验
D、更新预算
查看答案

正确答案
D

试题解析
解析:范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更,无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。  “某项目的范围已经发生变更”,意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。  题干中提到“成本基线也将发生变更”,应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法,主要通过建立项目成本变更控制体系,对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分:即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此D是正确选项。  选项B的“执行得到批准的范围变更”,应该在范围变更,以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。选项C主要是总结项目取得的经验教训,包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。

标签:
感兴趣题目
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快 ( )。
某项目的项目范围己经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(55)。
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(27)。
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快______。
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(39)。
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(37)属于项目范围变更。
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(45)属于项目范围变更。
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定: 1.由变更控制委员会(CCB)制订项目的配置管理计划; 2.由配置管理员(CMO)创建配置管理环境; 3.由CCB审核变更计划; 4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布; 5.CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中,发现项目软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误,便向CMO提出变更申请。CMO批准后,项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4,直接在项目组内发布。次日,乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。请结合案例,分析该公司的配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程存在哪些问题?
采用外购非本地资源的某项目,当前符合预算和目标要求并按计划展开,经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低,项目经理决定在预算内增加资源,以便提前完成项目,项目经理采用了何种战略?()
相关题目
某工程施工期间发生工程变更,导致措施项目费用调整,下列调整措施正确的有()。
在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定:1.由变更控制委员会(CCB)制订项目的配置管理计划;2.由配置管理员(CMO)创建配置管理环境;3.由CCB审核变更计划;4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布;5.CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中,发现项目软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误,便向CMO提出变更申请。CMO批准后,项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4,直接在项目组内发布。次日,乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()
你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划,你应当()。
大多数项目实施过程中会出现一些变更,使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此,作为项目经理,你需要尽量地减小变更的影响,并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的?()
你正在管理通信项目。客户,你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中,你应该:()
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()
你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:()。
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()
在某项目的执行阶段,主要干系人使项目发起人确信,有必要变更项目范围。发起人提出了变更申请。经理下一步应该怎么做?
引起项目发生变更的三个主要原因是:()
保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。
项目发生变更时要当期发生(),过期不补,并视为未发生变更或签证,不予纳入结算。
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(66)。
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(46)。
某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快(3)。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧