（）有权对基金销售适用性的执行情况进行自律管理。

控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

项目管理的主要任务是在（）阶段对（）进行控制。

根据工程经济分析比较原理，对两个以上的工程项目进行经济效益比较时，为什么要强调可比原则，必须遵循哪些原则？

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行纠正的控制类型是（）

将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行纠正的控制类型是

根据规划所确定的目标，采取种种有效的措施，对实际已经发生的情况进行收集、整理、比较和分析，对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。这是管理会计的（）职能。

某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： （1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 （2）项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 （3）项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。 （4）项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 （5）对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 （6）项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。 （7）对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。

背景材料： 某施工单位承接了一条长21km的二级公路的路基、路面工程，路基宽12m，水泥混凝土路面。为保证测量工作质量和提高测量工作效率，项目部制定了详细的测量管理制度，要求如下：（1）测量队对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由两人共同进行核对，核对结果应作记录并进行签认，成果经项目技术主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。（2）测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。（3）对各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检、复核并签认，分工衔接的测量工作，由测量队或测量组进行互检、复核和签认。（4）项目经理部总工程师和技术部门负责人要对测量队（组）执行测量复核签认制的情况进行检查，测量队对测量组执行测量复核签认制的情况进行检查，所有检查均应做好检查记录。（5）测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，并作为竣工文件的组成部分归档保存，具体归档资料包括以下内容：1）交接桩资料、监理工程师提供的有关测量控制网点、放样数据变更文件。2）各工点、各工序测量原始记录、观测方案布置图、放样数据计算书。 （1）逐条判断测量管理制度中第（1）、（2）、（3）、（4）条是否正确，并改正错误之处。 （2）补充测量管理制度第（5）条中作为竣工文件的其他测量归档资料。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。 该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。 吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。 项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。 部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。 位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。 良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。