物业管理企业财务预算编制应遵循量入为出的“零预算原则”。

利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。

利用预算管理模块，既可以编制滚动预算，又可以编制固定预算，但不能编制零基预算。

部门预算制度中，收入预算编制采用，支出预算编制采用。（　　）

销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。

销售预算，生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。

对于物业经营管理当中存在的管理团队的风险，（　　）是物业经营管理成功与否的关键与基础。

物业经营收入是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入，以下不属于物业经营收入的是( )。

采取酬金制的物业管理项目，物业服务企业的物业服务收入为（）。

资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险为目的，重点是（）问题。

  1.背景材料：    某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：    事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。    事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：    (1)以施工方案控制资源消耗；    (2)运用目标管理控制工程成本。    事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。    2.问题：    (1)指出事件1中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。    (2)针对事件2，补充完善成本控制的方法。    (3)指出事件3中标后预算中项目预算总成本的组成。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。