在货物制造开始之前，（）要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等。 -题库考试答案搜索网

在货物制造开始之前，（）要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等。

单选题

2021-12-31 02:27

A、业主
B、咨询工程师
C、项目经理
D、项目技术负责人

查看答案

正确答案

B

试题解析

标签：第八章工程项目合同管理工程项目组织与管理

感兴趣题目

施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理（）的组织结构的类型。

参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。

从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织（）协调和项目组织系统外部的协调。

建设工程监理的基本方法是目标控制、动态规划、组织协调、信息管理、合同管理。

施工质量管理是指在工程项目（　　）阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。

施工质量管理是指在工程项目（）阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。

（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）

建设项目工程任务施工过程中，工程（　　）承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织，协调与管理各个分设计单位。

相关题目: 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间和()。; 项目管理实施规划是在开工之前由（）组织编制的管理文件。; 项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策,进行责任分工。　　; 项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策,进行责任分工。; 业主雇用某一公司的管理专家对发包合同的工程项目进行管理和协调，由业主付给一笔总的管理费用的合同被称为合同。; 工程项目管理的任务包括组织工作、合同工作、及信息管理。; 监理工程师定期组织现场协调会议，要解决处理的问题有（）。; 某实施监理的工程项目，某监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议；（2）组织第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议；（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查：进度计划是否符合施工进度要求；（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。; 要有效地控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从经济上采取措施，包括（）等。; 项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（）组织。; 【背景材料】某甲级设备监理公司承担了一项一类电力工程项目所有设备工程的监理任务，根据开始监理工作之前制订的监理规划，设备监理机构在总监理工程师的领导下先后开展了设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资的监督和控制，以及设备工程项目全过程的组织协调。在全部设备监理任务完成之后，监理机构对本次设备监理任务做了总结，总结中关于组织协调的部分包括如下内容：1．设备监理单位和设备监理机构之间以及设备监理机构内部的组织协调；2．设备监理单位与业主之间的组织协调；3．设备监理单位与设计单位之间的组织协调；4．设备监理单位与承包商之间的组织协调；5．设备监理单位与其他监理单位之间的组织协调；6．设备监理单位与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调；7．设备监理单位与政府有关质量监督部门之间的组织协调。; 监理项目部与施工项目部是（）的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。; 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。; 为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）; 监理项目部与施工项目部是（）的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。; 在货物制造开始之前，（）要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等。; 为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）; 下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。; 项目管理组织方式中，（）组织的项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难。; 会议协调是会议组织管理的（）。

广告位招租WX:84302438

题库考试答案搜索网

免费的网站请分享给朋友吧