案例分析适用于培训（　）。

成本效用分析判定准则是：投入成本一定效用最大，或者效用一定费用最小的方案最佳。

经济分析基本步骤是（ ）。①寻找关键要素；②确定目标；③评价方案；④穷举方案；⑤决策

下列各项中 ，技术方案动态分析不涉及的指标是（ ）。

差量损益的计算途径有（　 　　）。

边界值分析法基于可靠性理论中的“多故障”假设，即两个或两个以上故障同时出现而导致软件失效的情况非常多。（　）

基本面分析主要适用于周期相对短的证券价格预测。

工作分析的方法有多种，其中观察法适用于_______的生理性工作特征的调查分析。

适用于分析和描述某种质量问题产生原因的统计分析工具是（　）。

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方为()。
各方案损益值表单位：万元

(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者;同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（　　）。

差量损益的计算途径有（　 　　）。

差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。（　  　）

在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。（　 ）