公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。

管理人员的技能要求有哪几类？不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同？

某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些？

工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。

管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。

企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性，但层次不同其侧重点亦不同，其中高层主管侧重于（）

管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。

企业中不同层次的主管都属于管理人员，其任务不同，工作重点也不一样，还有就是( )。

教育和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是（）。

由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。

（）由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任。