西蒙提出管理就是决策的四个阶段
第一阶段:找出制定决策的理由——探索环境,寻求要求决策的条件,即“情报活动”。 第二阶段:找出可能的行动方案——创造、制定和分析可能采取的行动方案,即“涉及活动”。 第三阶段:在诸行动方案中进行抉择——从可资利用的方案中选出一条特别的行动发难,即“抉择活动”。 第四阶段:对已进行的抉择进行评价——对抉择选出的方案进行检验、修正和评价,即“审查活动”。
危机管理包括的四个阶段是( )。
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