某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是（ ）。

家庭财产保险中，室内财产如家电和文体用品属于()

针对家电行业的核心企业与下游经销商，最宜适合营销（）业务。

家电经营企业纳税人每一纳税年度发生的广告费支出当年可以在企业所得税前扣除的标准是（）

家电经营企业纳税人每一纳税年度发生的广告费支出当年可以在企业所得税前扣除的标准是（）。

乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）。

某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达到80%，甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电，销路一直不好，甲企业规定凡购买甲企业设备，均须同时购买乙企业生产的小型家电一台，下列说法正确的有（）。

甲、乙两家电企业皆生产同种规格和型号的电视机，甲、乙两企业属于（）

国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。

当商业银行提供信贷资产转让项目和新增贷款项目以及企业信托融资项目时，客户面临的信托融资项目用款人的风险是（ ）。

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

设计一个家电提货单管理程序，根据选项选择的家电以及数量，单击确定后，将选择的清单及总价在列表框中列出，清除按钮用于清空列表框中的项目。要求在操作过程中，每选择一种家电，光标自动定位在相应的文本框中，所有文本框只接受数字。程序运行界面如图。