在项目管理器中，选择一个文件并单击“移去”按钮，在弹出的对话框中单击“删除”按钮后，该文件将( )。

成都科技大学的前身是成都工学院，而成都工学院的前身是（）

成都科技大学的前身是成都工学院，成都工学院始建于（）年。

（）列出可以选择的选项框，可以根据需要选择一个或多个任选项。

PowerPoint2003中，应用设计模板时，选择完模板文件后，点击哪个选项确定？（）

行程程序是根据（）的要求，确定应使用（）数量以及完成任务的（）的要求，可用（）来表示。

在资源管理器中，单击第一个文件名后，按住（）键，再单击最后一个文件，可选定一组连续的文件。

山西大学改为国立后，工学院存在哪些系？（）

国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。

华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者，提升卖场业绩，华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元，免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于（）。

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

设计一个家电提货单管理程序，根据选项选择的家电以及数量，单击确定后，将选择的清单及总价在列表框中列出，清除按钮用于清空列表框中的项目。要求在操作过程中，每选择一种家电，光标自动定位在相应的文本框中，所有文本框只接受数字。程序运行界面如图。