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试述检索信息系统开发项目的组织项目的答案

试述检索信息系统开发项目的组织项目领导小组的职责?

未知题
2021-07-17 17:53
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正确答案
公司领导和有关职能部门负责人组成项目领导小组负责整个项目的计划、开发、实施。包括:
 (1)确定建设目标。
 (2)审定、批准长远规划和项目建设计划。
 (3)审核项目投资计划和经费预算。
 (4)审定和批准重要的技术方案。
 (5)组织开发机构,任命相应的负责人。
 (6)聘请技术顾问。
 (7)批准合作开发的公司或机构。
 (8)其它项目工作。



试题解析

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你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?()
项目评估组长由项目评估人员担任,负责制订项目评估工作计划和方案,确定项目评估小组成员分工,组织实施项目调查,确定技术经济数据的选取,组织项目评估小组进行讨论并形成评估结论,并在()系统中实施项目评估相关操作。

老王组织的一队人,来自某单位的各个部门,准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目,前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此,老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练,这个团队的类型属于(  )。

①有明确领导的团队②特别工作小组③项目小组④供销团队

在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活 动历时(软件开发)=5×19×P (P为开发人员的经验系统,19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是()。
应急机构体系成立各级应急指挥领导小组,领导小组下设应急指挥领导小组办公室,各级领导小组包括集团公司、一级公司和项目部。()
信息系统开发项目管理是对下列哪些阶段的开发过程进行管理?( )
建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、项目组织信息、(),以及编码信息。
建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息.().项目管理组织信息,以及编码信息。
建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息()项目管理组织信息,以及编码信息。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是()。
信息系统实施项目组织的项目()是项目实施的核心。
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试述结构化系统开发方法、原型法和面向对象开发方法的优缺点和适用场合。

老王组织的一队人,来自某单位的各个部门,准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目,前三名能为单位获得荣誉和丰厚的奖金。因此,老王计划在比赛日的前两个星期带领全队进行集中训练,这个团队的类型属于(  )。

①有明确领导的团队②特别工作小组③项目小组④供销团队

在检索系统中输入检索词后系统返回检索结果的检索方式属于以下哪种检索方法?   (    )

间接检索法是指直接利用检索工具进行信息检索的方法。

计算机检索是指利用人工信息存储系统(如各种书本式检索工具、卡片目录等)检索信息活动,是以纸质载体为依托,以文献化的信息资源为检索对象,如具体的期刊论文、专著、会议论文、专利文献等,其检索结果可能是文献线索(如题名、著者等)也可能是文献原文。

直接检索法是指利用检索工具间接检索信息资源的方法。

(     )物流信息系统涉及的信息技术较多,任何一项信息技术都能单独完成信息技术项目的成本效益分析。

根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50236--2006,下列不属于项目经理应履行的职责包括(  )。

东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是(  )。

项目施工中开发使用“四新”技术的依据是(    )。

论文:论信息系统的架构设计架构是信息系统的基石,对于信息系统项目的开发来说,一个清晰的架构是首要的。传统的开发过程可以划分为从概念直到实现的若干个阶段,包括问题定义、需求分析、软件设计、软件实现及软件测试等。架构的建立应位于需求分析之后,软件设计之前。
请围绕“信息系统的架构设计”论题,分别从以下3个方面进行论述:
(1)简要叙述你参与分析和设计的信息系统(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及你在该项目中的工作。
(2)结合你的项目经历,论述在系统开发中,为什么要重视架构设计。详细讨论你是如何设计系统架构的(3)你的架构设计中还存在哪些问题?如何改进?

()负责组织技术项目组并任命项目经理,明确小组成员的分工职责、设计开发任务及完成时间。
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理,必须对项目的信息进行()。
你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()。

某建设项目,经主管部门批准,该建设单位拟自行组织施工公开招标工作,并成立了该项目施工招标工作小组。
由于该项目是大型项目,为了提高招标的竞争性,招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。
问题:
该项目划分为3个标段是否合理?在标段的划分中应考虑哪些因素?

如果一个企业是按项目分设信息管理部门的,那么将由项目小组负责具体项目的开发。这种结构仍然需要设立()分部门,以便接受项目小组完成的具体项目成果。
信息化领导小组或信息管理指导委员会的主要职责有哪些?
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