影响领导有效性的因素有：（1）领导者的品质；（2）（）；（3）领导情景因素；（4）领导者素质。

领导的有效性是领导者、被领导者和情景因素的函数：领导与（领导者·被领导者·情景因素）。

目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（）。

领导艺术高于领导方法、领导经验和领导科学，是对领导方法的升华、经验的拓展、科学的贯通。（）

路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（）。

影响团体吸引力的因素主要有团体的领导、团体的外部压力、团体活动的定向、（）和其他因素。

领导者权力性影响力的构成因素有（）

领导者的非权力性影响力由（）因素、知识因素、（）因素和感情因素构成。

领导者的权力性影响力由职位因素、（）因素和（）因素构成。

组成领导权力影响力的因素有（）。

领导权变理论的核心思想就是要考虑情境因素和被领导者的影响，而不只考虑领导者个人的因素，要根据环境的变化找出一种与之相适应的领导模式。