（1）形成进入障碍。企业的生产经营成本低，可以对那些想进入本行业的潜在进入者设置较高的进入障碍，使得那些生产技术尚未成熟，经营上缺乏规模经济的企业都很难进入该行业。
 低成本的领导者也处于一个比较好的位置，当它感受到威胁时，可以采用降价的策略，一个新的竞争对手很难赢得顾客，低成本生产商的削价能力是新进入者的一个障碍。
   （2）增强企业的讨价还价的能力。企业的成本低，可以使自己与供应商的讨价还价能力增长，降低投入因素变化所产生的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。
   （3）降低替代品的威胁。企业的成本低，在与竞争者竞争时，仍然可以凭借低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓冲替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。
   （4）保持价格领先的竞争地位。在迎接竞争对手挑战方面，低成本公司可以以价格为基础进行竞争，利用低价格的吸引力，可以从竞争对手那里挤占销售份额和市场份额；可以在竞争对手毫无利润的水平上保持盈利，在残酷的价格战中存活下来，并获得高于行业平均水平的利润。