（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。多元化经营是一把双刃剑，既可以给企业带来巨大收益，也可能加剧企业的经营风险。企业必须做好评估实施多元化战略的必要性，切不可头脑发热赶潮流，盲目多元化。
   （2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。稳定而具有相当优势的主营业务，是企业利润的主营来源和企业生存的基础。
   （3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。一般来说，企业应该首先选择那些与自己主营业务和已经建立的核心能力关联密切、容易获得关联优势的业务领域作为多元化的主要进入目标。
   （4）建立横向组织，协调不同业务单位的联系。