1）本企业规模的大小。若企业规模小或其产品、市场处于增长时期，最好不要采用多元化战略，应当集中资本扩大生产原有产品，因为采用多元化战略要有一定的人力、五、财力为基础。
2）选择好多元化发展战略的类型。企业的领导者要深入分析研究本企业呆地应采取哪种类型的多元化战略，应多元化到什么程度才能充分利用企业资源，发挥企业最大潜力。
3）要处理好专业化与多元化生产的关系。要把企业集团的多元化生产与各经营单位的专业化生产有机的结合起来，以减少企业集团和经营单位的经营风险，提高市场适应力和竞争力及生产效率和技术水平，改进产品质量，扩大生产规模，降低产品成本。