首页/ 题库 / [问答题]比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。的答案

比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。

问答题
2022-01-02 15:57
查看答案

正确答案

对于资本型企业集团,拟并购其它企业(目标公司)的动机,常常是基于目标公司的价格便宜,收购后经过必要的包装,再整个地分拆出售,以期获得更大的资本利得。
对于产业型企业集团而言,并购目标公司的着眼点,或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业,而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势,以进一步强化核心能力,拓展市场竞争空间,推动战略发展结构目标的顺利实现。


试题解析

感兴趣题目
什么叫企业战略管理?企业战略管理的过程包括哪些?
从企业战略管理的不同层次上看,企业的职能战略是由()、()、()、生产制造、供应管理、财务管理等战略构成。在这些战略中,()是核心战略。
战略管理的特点:战略管理具有全局性;战略管理的主体是企业的基层员工;战略管理涉及企业大量资源配置问题;战略管理从时间上来说具有长远性;战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
试比较企业战略管理和企业传统管理。
企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
并购贷款中,并购方通过并购能够获得目标企业的战略性资源包括()。
并购贷款中,并购方与目标企业之间应具有较高的战略相关性或()。
通过企业发展战略分析,确定企业的经营目标,从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本思想是:()。
企业财务管理的目标是根据企业的战略目标的要求所决定的。
()在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中认为:企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业最终得以实现的一个动态过程。
按并购双方的产品与产业的联系划分,石油加工企业并购石油开采企业,这种并购属于()。
相关题目
薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致,因为薪酬管理是企业管理的一个有机组成部分。企业薪酬管理的目标主要包括()。
就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本动作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的。()
企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由()等所组成。
对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。
产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
论述战略目标在企业战略管理中的作用。
成本管理的总体目标服从于企业的整体经营目标,成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低:差异化战略中,企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低。
企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
并购同一产业的企业产权或企业资产,进而实现资本扩张属于()。
按并购双方产品与产业的联系划分,石油企业并购钢铁企业属于()
比较并购战略目标与策略目标。
企比较并购战略目标与策略目标。
战略管理过程中,企业依据其使命和外部环境,确定企业的战略目标,谋划实现战略目标的方针和策略。
企业的目标体系按()划分为战略目标、管理目标和作业目标。
企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理目标应与企业管理目标保持一致。
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
试比较中央集权型与地方分权型课程管理模式的优点与弊端。
企业管理的战略职能包括()、制定战略目标,选择战略重点、制定战略实施方针和对策,制订战略实施规划。
战略管理会计是与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息,并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧