在承担监督责任的执行部门，工作分派工长即（）负责在把一件材料放到机器上之前的全部工作。

纪律工长即（）记录每个工人的“优缺点”，充当调节人，并执行挑选和解雇雇员的雇佣职能。

工时成本工长即（）负责发送记录所花费的时间，以及所消耗成本的表单，并保证收回这些资料。

工作命令工长即（）提供有关工具、材料、计件工资和奖金，以及其他操作指示的情况。

花费最多成本和时间的项目阶段为_____。

作业成本法应以“作业消耗资源，产出消耗作业”为指导原

则，计算作业成本。（　）

某企业三种产品的单位成本和产量资料如下表，若根据上表资料编制三种产品的总成本指数、成本总指数、产量总指数，并分析由于单位产品成本和产量变动对产品总成本的影响，请回答下述问题：

计算题：某工业企业仅生产甲产品，采用品种法计算产品成本。3月初在产品直接材料成本30万元，直接人工成本8万元，制造费用2万元。3月份发生直接材料成本75万元，直接人工成本20万元，制造费用6万元。3月末甲产品完工50件，在产品i00件。月末计算完工产品成本时，直接材料成本按完工产品与在产品数量比例分配，直接人工成本和制造费用采用定额工时比例分配。单位产成品工时定额20小时，单位在产品工时定额l0小时。要求：
(1)计算甲完工产品应负担的直接材料成本;
(2)计算甲完工产品应负担的直接人工成本;
(3)计算甲完工产品应负担的制造费用;
(4)计算甲完工产品总成本，并编制完工产品入库的会计分录。
(答案中的金额单位用万元表示)

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。
要求：
(1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额；
②利润中心负责人可控利润总额；
③利润中心可控利润总额。
(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本；
(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。

那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（  　）。

需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（　）。

某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。
四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。