生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策称为（）。

简述生产运作管理决策内容的三个层次。

生产经营项目决策的内容有生产决策、（）、（）、销售决策、人力决策。

生产运作管理的目标是（）、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。

生产运作管理的目标是（）地生产合格产品或提供满意服务。

生产系统由三个层次组成：决策层，计划管理层，生产技术层。

生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（）

某电器集团公司下属的厂包括技术科、生产科等基层单位。现在想建立一个计算机辅助企业管理系统，其中：生产科的任务是：  （1）根据销售公司转来的内部合同（产品型号、规格、数量、交获日期）制定车间月生产计划。  （2）根据车间实际生产日报表、周报表调整月生产计划。  （3）以月生产计划为以及，制定产品设计（结构、工艺）及产品组装月计划。      （4）将产品的组装计划传达到各科，将组装月计划分解为周计划，下达给车间。  技术科的任务是：  （1）根据生产科转来的组装计划进行产品结构设计，产生产品装配图给生产科，产生外购需求计划给供应科，并产生产品自制物料清单。  （2）根据组装计划进行产品工艺设计，根据产品自制物料清单产生工艺流程图给零件厂。  试写出以上系统中生产科和技术科处理的软件结构图。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。