核心产品
计算题:
设在经济特区的某中外合资经营企业是产品出口企业,1988年开业经营,经营期20年。该企业1988年至1996年获利情况及出口产品产值与企业全部产品产值的比例如下表:
单位:万元
要求:
某工业企业大量生产W产品。生产分为两个步骤,分别由第一和第二两个车间进行生产。第一车间为第二车间提供半成品,半成品直接转入第二车间,第二车间将半成品加工成为产成品。该企业原材料在生产开始时一次全部投入,当月第一车间半成品300件,完工产品350件,第二车间半成品400件,完工产品420件。各步骤在产品按所耗直接材料成本计价法计算。
该厂第一、二车间产品成本明细账部分资料如下表所示:
产品成本计算单
产品名称:半成品W单位:元
车间名称:第一车间2011年12月
第二车间月初半成品17133.6元,本月发生直接人工747.60元,制造费用319.20元。
要求:
(1)根据以上资料,登记产品成本明细账,按实际成本综合结转半成品成本,计算产成品成本。(不需要列示计算过程,小数保留两位)
W产品成本计算单
2011年12月
车间名称:第一车间单位:元
W产品成本计算单
2011年12月
车间名称:第二车间单位:元
(2)编制产成品入库的会计分录。
(3)说明企业在什么情况下在产品适用于按所耗直接材料成本计价法。
综合课程的形式主要包括()
①相关课程
②融合课程
③广域课程
④核心课程
假如一个客户服务中心的关键工作是“提供与产品和服务相关的信息”,为了高效地完成这项工作,需要将这项任务分解为( )。
①掌握现有的产品与服务的相关信息;
②可进入产品与服务信息数据库;
③跟踪并处理客户的不满;
④参加每周的团队产品与服务简要汇报会。
人身保险营销活动实施过程中面临的风险主要有():
①产品风险;
②定价风险;
③渠道风险;
④促销风险;
⑤营销人才风险。
社会主义核心价值观在国家层面包括()。
①富强
②民主
③文明
④和谐
⑤发展
客运产品的核心是( )。
产品观念的核心是追求( )。
分批法下成本计算期与产品的生产周期基本一致,月末一般不存在完工产品和在产品之间分配成本的问题。
为了保证企业各种产品成本计算方法的一致性,同一企业同一车间不同产品应采用同一成本计算方法。
采用平行结转分步法计算产品成本的,在产品是指各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品。
分批法,是指以产品的批别作为产品成本核算对象归集和分配生产成本,计算产品成本的一种方法。
假如一个客户服务中心的关键工作是“提供与产品和服务相关的信息”,为了高效地完成这项工作,需要将这项任务分解为( )。
①掌握现有的产品与服务的相关信息;
②可进入产品与服务信息数据库;
③跟踪并处理客户的不满;
④参加每周的团队产品与服务简要汇报会。
可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。 ( )
现代市场营销学所讲的产品概念是指适应消费者需要的核心产品。( )
核心产品需要通过一定的具体形式来体现,所以核心产品就是有形产品。( )
部分改变市场上已经出现的产品结构和性能,使原有产品的性能得到改良和提高,这是( )
组合投资类理财产品突破了理财产品投资渠道狭窄的限制,可以进行组合投资,甚至跨市场投资,也突破了银行理财产品间歇性销售的形式,可以滚动发行和连续销售。()
( )是基金职业道德的核心规范。
基金销售机构销售基金产品一般以( )营销理论为指导。
—般来说,()是成功企业的核心战略
企业采用创新产品策略时,其企业文化往往是()。
金融市场的核心内容是()。
价值工程的核心是对产品进行( )分析。
石油及其产品的主要成分是( )。
石油产品中产量最大的是( )。
计算题:某企业单步骤生产甲产品,该产品按实际成本计价。该企业采用定额比例法将产品生产成本在完工产品与月末在产品之间进行分配。
2010年12月份有关甲产品成本资料如下:本月完工产品直接材料定额成本31500元、直接人工定额成本19600元、定额制造费用16800元;月末在产品直接材料定额成本4500元、直接人工定额成本2800元、定额制造费用2400元。其他生产费用资料见“产品成本明细账”。
产品成本明细账
产品名称:甲产品2010年12月单位:元
要求:
(1)计算本月完工产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
(2)填列答题卡指定位置中的“产品成本明细账”各空白栏目的金额。
(3)编制甲产品完工入库的会计分录。
(答案中的金额单位用元表示)
从某批产品中,有放回地抽取产品两次,每次随机抽取1件,假设事件A:“取出的2件产品中至多有1件是二等品”的概率P(A)=0.96。
(1)求从该批产品中任取1件是二等品的概率p;
(2)若该批产品共100件,从中任意抽取2件,求事件B:“取出的2件产品中至少有一件二等品”的概率P(B)。
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是()。
①战略变革
②战略分析
③战略选择
④战略制定
⑤战略实施
⑥战略修正
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