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向员工反馈关于企业对于员工工作表现的答案

向员工反馈关于企业对于员工工作表现评价的信息是什么面谈?()

多选题
2021-07-17 20:07
、传递信息的面谈
、获取信息的面谈
、绩效反馈面谈
、招聘面试
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正确答案
绩效反馈面谈

试题解析

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在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的(    )
福利是指企业向员工支付的,不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的,具有相对普遍性的()。

随着社会的进步,员工福利在企业的人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。员工福利与人力资源管理的关系表现在()
①员工福利是企业全面薪酬体系的组成部分
②员工福利是人力资源价值创造的环节
③员工福利是人力资源管理中的决定因素
④员工福利是人力资源管理风险点之一

()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
在绩效面谈中,考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的()
福利是指企业向员工支付的,不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的,具有相对普遍性的()。
福利是指企业向员工支付的,不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的,具有相对普遍性的()
福利是指企业向员工支付的,不以员工向企业提供的工作时间为计算单位的,具有相对普遍性的(  )。
企业通过电话或面谈对员工进行绩效沟通,除为了对员工进行监督外,还为了()
()是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准。
绩效评估面谈主要有三种方式,对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是()
A公司成立十多年来,业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理,其中,绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工,该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表,然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部,除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外,公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的,决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会,即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用,A公司需要做到的是()。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通,不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时,才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时,上级应当尽可能地肯定员工的绩效,同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节,从而为绩效评价面谈提供依据
相关题目

一个企业的_____________和评价可以反映出员工在工作岗位上到底应该干什么 以及干得如何。

对于企业员工而言,了解战略的概念与方法,有利于员工更好地设计个人职业发展蓝图,有利于提高问题处理能力,还有利于( )

向员工反馈关于企业对于员工工作表现评价的信息是什么面谈?()

强调员工要按时按质按量完成工作的是( )式企业文化。

强调员工要按时、按质、按量完成工作的是(    )式企业文化。

在一项了解员工绩效提高程度的对操作工人的考评中,应以该员工的(    )作为信息的主要来源,以他们为主进行考评评价。

为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有(    )。

( )是国家或企业给予在特殊劳动条件下工作的员工的生产性质的补偿。

在绩效考评反馈阶段,员工与主管进行沟通主要是为了(   )。

强调员工要按时按质按量完成工作的是(    )式企业文化。

在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的( )。

关于企业内部员工持股,下列说法正确的有( )。

某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整,这反映了学习型组织( )的特点。

()指在管理者进行管理和员工接受管理的过程中,通过双向沟通,使员工知道管理者希望他们做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的直接后果等信息;同时帮助管理者掌握工作的进展程度、员工的工作表现、存在的困难和障碍等情况,实现信息资源的传递和共享的过程。
绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工,从而让员工不断改进自己的绩效。
()是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。
()是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。
员工向上级(管理层)提供信息反馈、汇报工作进度属于( )
在绩效面谈中,考核者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为,这是指绩效反馈的()
()就是指制定员工的绩效目标收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的绩效目标完成情况做出评价和进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
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