什么是质量成本?质量成本包括哪些内容?成本控制有哪些特点?
控制论的原理和成本控制的特点,我们可以归纳出成本控制有如下几个方面的特点:(1)成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响,使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展,也可以朝着那个方向发展。如果被控的对象仅有向一种方向发展的可能性,也就不需要进行控制了。(2)成本控制对价值运动实施直接控制,而对非价值运动实施间接控制。成本管理所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。因此,凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象,实施的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外,还有些活动并不完全与价值活动有关,但这些活动对企业的生产经营、成本的高低都有着重要的影响,通过成本控制活动的干预,能使其为降低成本服务。但由于成本控制在这里不是实施直接控制,因而称之为间接控制。(3)成本控制贯穿于企业生产经营的全过程,即全面的成本控制。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本控制的范围之内。(4)成本控制一般是在事中进行,通过成本控制的实施,使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上,而不致于脱离目标。(5)成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力,而且还需要企业其他各部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门,要想实施控制,制订的各项指标和措施,需要各部门的人员来完成。
质量成本趋势分析,就是通过分析质量成本与有关指标的关系,以便从一个侧面大体反映质量经营的状况及其对质量经济效益的影响,借以说明企业进行质量成本核算和管理、开发质量成本的重要性。( )
案例背景材料:
某项目经理在一次“加强成本管理,控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话:
(1)成本管理原则;在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理,即通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求;要实行全面成本管理,即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中;要实行成本责任制,使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法;为了使成本管理取得好的效果,要认真编制施工图预算,以施工预算控制成本支出;要加强质量管理,按规范要求组织施工,严格控制质量成本,也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用;要定期开展“三同步”检查,即进度、质量、成本要同步。
问题:
(1)关于成本管理的原则,该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?
(2)关于成本控制的方法,该项目经理的讲话有哪些不当之处?
质量成本包括以下哪些内容()
①预防成本
②鉴定成本
③内部故障损失成本
④外部故障损失成本
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