在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。

在建设单位的进度计划系统中，工程项目年度计划的编制依据有（　　）。

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目（ ）的依据。

软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。

项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（ ）。

项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括（）。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中，（ ）不属于项目管理计划的内容。

公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。

制定招标采购项目的进度计划的依据有()。