对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。

根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）、（）、（）。

竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。

逐步取代竞争对手和与竞争对手并存都属于目标市场定位策略。

研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（）

竞争分析是通过对竞争对手资料的掌握和分析，做到（），（），最终赢得竞争。

市场行为主要包括企业的价格策略、（）和压制竞争对手策略。

面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。

如何选择并分析竞争对手及制定竞争策略？

（）环境信息包括人口统计因素、社会与文化因素、经济因素、政治和法律因素、科技因素和竞争因素。

（）也称“商业情报”或“竞争对手情报”，是指经过筛选、提炼和分析的，关于竞争对手和竞争环境的所有信息的集合。