生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

根据生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为单步骤生产和多步骤生产两种。根据生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种。（　）

根据生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为单步骤生产和多步骤生产2种。根据生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产3种。（）

确定（）对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。

为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为（）。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和（）进行控制.

（）的建筑安全管理是指直接参与对项目安全生产的计划、实施、控制、协调、监督和管理。

（）是企业厂务公开的主要内容，直接反映了企业经营管理的基本情况，是企业组织生产与管理需要达到的目标，也是考核企业组织生产与管理水平的主要依据

根据生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为单步骤生产和多步骤生产2种。根据生产组织的特点，工业企业生产可分为大量生产、成批生产和单件生产3种。（）