当下属完全能胜任工作时,领导者就可以( )。
对知觉能力强或经验丰富的下属来说,( )的领导会被视为多余。
当下属完全能胜任工作时,领导者就可以( )。
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,半年下来,整个团队的信心都得到了增强,同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情,这说明授权( )。
①确保完成重要的工作,增强团队的信心;②从长远来说,可以节省更多宝贵的时间;③从短期来讲,益处不大;④提升领导者自身的能力。
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作,以锻炼下属的工作能力,半年下来,整个团队的信心都得到了增强,同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情,这说明授权( )。
①确保完成重要的工作,增强团队的信心;②从长远来说,可以节省更多宝贵的时间;③从短期来讲,益处不大;④提升领导者自身的能力。
根据领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。其中不是授权型领导方式的领导风格
领导与下属关系的病态类型有( )。
“怀疑一切,不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化?( )
元胜任特征属于( )的胜任特征。
企业建立岗位胜任特征模型时,要遵循胜任特征层级( )的建模原则。
在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是( )。
按照( )的不同,胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。
胜任特征模型按照建立思路的不同可以分为( )。
当地基土承载达到临塑荷载时,地基就面临破坏。
在领导力的五个层次中,领导者能够形成一套思想体系,并得到下属完全的接受和配合的层次是: ()
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