论述人员报酬的含义及组织在制定人员报酬时应遵循的原则

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（   ）。

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（  ） 

贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ ）

对管理人员的贡献考评包括（    ）。

绩效计划作为绩效管理的首要环节，与传统考评方式相比，其主要特征是（）。

不为任何物质报酬，不受私人利益的驱使，不受法律的强制，基于道义、新年、良知、同情心和责任感而从事公益事业，为改进社会而提供服务、贡献个人的时间及精神的人员是（）。

开展物业管理考评的意义有（ ）。

货币乘数的大小决定了货币供给（　）的大小。

绩效考评的结果可作为（    ）的依据。

（　）是绩效分数按照其大小顺序进行排列，根据员工考评得到的分值所处的位置，说明员工在考评中的排序呢。

依据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委[2012]10号），生产经营单位应严格落实高危行业企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员（以下简称“三项岗位”人员）持证上岗制度。下列关于“三项岗位”人员持证上岗制度的说法中，错误的是（　）。

依据《生产经营单位安全培训规定》，下列关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员以外的其他从业人员安全培训的说法，正确的是（　）。

决定肿瘤性质的主要依据是（）。

当指挥员发出变换航向口令时，舵工决定所操舵角大小的主要依据是：（）
①、航向变更幅度；②、船速快慢；③、船舶的回转惯性；④、船舶的回转速度

光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？
（2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。