降低报社印刷厂成本的途径有事前控制、事中控制和事后控制三种.
一、事前控制。事先确定成本控制目标，对印刷厂的设备、机械、纸张、油墨等各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出的依据。
分两种：1.在产品投产前，对影响成品的有关因素进行分析研究，并制定出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度。（通过企业内部规章制度来约束成本开支，预防偏差和浪费的发生）
2.在产品投产前，通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程活动，选择最佳方案，制定目标成本。（从产品设计开始就提出了对产品功能和目标成本的要求，从根本上解决了功能过剩、成本过高的问题，把技术管理与经济效益有机地结合）
二、事中控制。在生产经营活动中，在产品成本形成的当时或成本形成以后进行控制。这种控制是按照计划和制定的标准对将要发生的偏差进行纠正，防微杜渐、控制及时。
三、事后控制。在产品成本形成后的综合分析与考核活动，目的在于将实际执行的效果与标准或定额成本进行比较，将发生的差异加以分析，及时查明原因。成本事后控制着眼于未来工作的改进，杜绝不合理支出和损失浪费的重新发生。事后控制是事中控制的延续。