首页/ 题库 / [多选题]合同管理贯穿于工程项目实施的全过程,具有的答案

合同管理贯穿于工程项目实施的全过程,具有()特征。

多选题
2022-01-08 21:54
A、全程性
B、统一性
C、系统性
D、灵活性
E、动态性
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正确答案
A| C| E

试题解析
招标采购合同管理的特点合同管理是项目管理的重要内容,贯穿于工程项目实施的全过程,具有全程性、系统性、动态性特征。

感兴趣题目
招标采购项目的()是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图,它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。
在招标采购制度中,()原则要贯穿于整个招标投标的全过程。
《北京市建设工程材料设备采购招标投标管理办法》中对实施采购招标的材料设备是如何规定的?
某省新建一大型体育馆,该体育馆包含多项体育项目设施。项目发包人根据《合同法》的规定,按照建设项目的管理要求和特点,确立了合同体系,并编制了招标文件,通过招标程序、组织合同谈判并分别与建设项目参与者签订合同。在该建设项目的合同管理过程中,发包人按项目招标阶段、项目实施阶段明确合同管理的主要任务。在建设项目实施过程中,发现招标书与技术规范出现不一致的情况,按承包人的要求,决定以技术规范的规定为依据而执行。问题1.建设项目合同除具有一般合同共有的特征外,还具有哪些特征?2.施工合同签订的依据有哪些?3.项目管理的依据和核心是什么?4.在建设项目实施过程中,招标书与技术规范出现不一致情况的处理是否正确?为什么?
《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定,中标供应商因()不能履行政府采购合同的,采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订政府采购合同。
根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,大型基础设施项目施工单项合同估算价和重要设备、材料的采购单项合同估算价()以上时,必须进行招标。
依据《水利工程建设项目招标投标管理规定》,监理服务的采购,单项合同估算价在()万元以上的,必须进行招标。
某世行贷款的土建工程项目采购招标,招标人在网站上公开刊登了采购通告并编制了招标文件。评标时采用最低评标价法评标。最终该项目签订的合同金额为2600万美元。 问题: 该土建工程招标采购应采用哪种招标方式,其在初步评审阶段的重点评审内容有哪些。
对()而言,项目管理工作贯穿于项目实施的全过程,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。
不是招标采购项目本身具有的特征包括:()。
某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,北方建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,重新编制了施工进度计划,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些?
日管理模式中,监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位,在监理合同约定下,()对项目实施的过程及结果进行管理的模式。
相关题目
20世纪80年代以来,我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的()模式。
按照《合同法》的规定,招标人在招标时,招标公告属于合同订立过程中的(  )。
某建筑安装工程项目,招标人委托招标代理机构对施工总承包单位进行公开招标。双方签订招标代理合同,合同规定的服务范围包括:组织项目招标的全过程、工程量清单和标底编制、协助合同谈判。该项目在招标过程中发生了以下事件:
事件1:施工图二层机房没有详细设计图纸,招标代理机构将此情况告知招标人,招标人要求招标代理机构自行估算该部分清单工程量。
事件2:招标代理机构在编制工程量清单时发现,有个别投标人指出施工图中存在几处错误,并在投标过程中提出澄清要求,招标人对澄清要求在答复中未给予修改,招标代理机构就仍按原图纸计算工程量。
事件3:招标人因领导出差,原定的开标时间延后了15日;评标结束后,招标人迟迟不确认中标结果,中标通知书最终在评标结束后2个月才发出。
事件4:招标人与中标人在合同签订过程中,发现图纸中的错误,经核算该部分实际工程量比清单工程量增加了3倍,双方就该部分单价调整问题出现了分歧。
事件5:合同实施过程中,中标人对机房做深化设计后,该部分清单子目和工程量均发生较大变化,招标人不得不面对大量的变更洽商。
招标人认为:
(1)工程量清单编制属于招标代理机构的委托范围,合理估算出工程量应属其分内之事,估算结果出现如此大的偏差,属于招标代理机构责任。
(2)按工程量清单招标,报价当然以清单为主,执行固定单价合同,施工图中的错误不影响投标人报价。
(3)招标代理合同中对招标进度已经有规定,招标代理机构应考虑到可能推延的风险。招标进度延误,招标代理机构应负考虑不周之责。
(4)招标人认为招标代理机构的服务范围包括编制工程量清单和协助合同谈判,因招标代理机构清单编制存在问题,导致合同实施过程中出现单价调整争议和大量变更洽商,纯属招标代理机构的责任。
由此,招标人认为招标代理机构服务质量、进度控制都存在问题,给项目带来了损失,决定后续项目不再合作。
【问题】
1.招标人的理解是否正确?为什么?
2.招标代理机构可采取何种措施避免上述情况的发生?
3.招标代理机构在签订和执行招标代理合同时,需要注意哪些问题?
某建筑安装工程项目,招标人委托招标代理机构对施工总承包单位进行公开招标。双方签订招标代理合同,合同规定的服务范围包括:组织项目招标的全过程、工程量清单和标底编制、协助合同谈判。该项目在招标过程中发生了以下事件:
事件1:施工图二层机房没有详细设计图纸,招标代理机构将此情况告知招标人,招标人要求招标代理机构自行估算该部分清单工程量。
事件2:招标代理机构在编制工程量清单时发现,有个别投标人指出施工图中存在几处错误,并在投标过程中提出澄清要求,招标人对澄清要求在答复中未给予修改,招标代理机构就仍按原图纸计算工程量。
事件3:招标人因领导出差,原定的开标时间延后了15日;评标结束后,招标人迟迟不确认中标结果,中标通知书最终在评标结束后2个月才发出。
事件4:招标人与中标人在合同签订过程中,发现图纸中的错误,经核算该部分实际工程量比清单工程量增加了3倍,双方就该部分单价调整问题出现了分歧。
事件5:合同实施过程中,中标人对机房做深化设计后,该部分清单子目和工程量均发生较大变化,招标人不得不面对大量的变更洽商。
招标人认为:
(1)工程量清单编制属于招标代理机构的委托范围,合理估算出工程量应属其分内之事,估算结果出现如此大的偏差,属于招标代理机构责任。
(2)按工程量清单招标,报价当然以清单为主,执行固定单价合同,施工图中的错误不影响投标人报价。
(3)招标代理合同中对招标进度已经有规定,招标代理机构应考虑到可能推延的风险。招标进度延误,招标代理机构应负考虑不周之责。
(4)招标人认为招标代理机构的服务范围包括编制工程量清单和协助合同谈判,因招标代理机构清单编制存在问题,导致合同实施过程中出现单价调整争议和大量变更洽商,纯属招标代理机构的责任。
由此,招标人认为招标代理机构服务质量、进度控制都存在问题,给项目带来了损失,决定后续项目不再合作。
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1.招标人的理解是否正确?为什么?
2.招标代理机构可采取何种措施避免上述情况的发生?
3.招标代理机构在签订和执行招标代理合同时,需要注意哪些问题?
IT项目采购招标文件中合同实施的样表包含( )。
直接签订合同和自营工程不属于公开招标的采购方式。
根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划,明确招标采购()。
世界银行和亚洲开发银行贷款项目的招标程序有四种类型,其中()适用于交钥匙合同、大型复杂的设施采购、特殊性质的工程、复杂的信息和通信技术合同招标。
招标采购项目进度管理中,确定招标工作排序的基础是()。
在工程建设管理过程中,项目法人委托有关物资公司承担设备材料的招标定货、合同签订服务时,相关委托费用应由()中考虑。
招标采购项目的服务要素中,招标公告、招标文件及所附合同、澄清与修改、备案等技术文件的考核指标是()。
工程项目合同管理贯穿于采购和工程建造全过程,一般以合同签订为界,可将合同管理过程划分为()。
在施工总承包的合同管理中,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的"费率招标",实质上是(),它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。
招标阶段的合同管理,就是在项目前期确定的合同方式和合同体系的前提下,具体做好与合同管理有关的工作,即()。
合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂,加强工程建设项目合同管理有着重要的作用,包括()。
合同管理贯穿于工程项目实施的全过程,具有()特征。
()是贯穿于策划决策和项目实施全过程的管理。
施工项目成本管理应( ),贯穿于项目实施的全过程。
合同管理应从()和风险管理等方面入手,贯穿到整个设计、采购、施工和试运转全过程的管理中。
招标采购项目管理中,其采购方式主要包括()。
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