《特种设备作业人员监督管理办法》的规定：考试报名时间、考试科目、考试地点、考试时间等具体考试计划事项，应当在举行考试之日（）个月前公布。

制定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要实时地调整计划，是管理学习时间的有效策略。

制定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要实时地调整计划，是管理学习时间的有效策略。

这就要求参与价值管理研究的人员往往需要更多的时间来熟悉和了解项目的情况，需要搜集更多的数据和信息。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目管理，首先制定的计划是（ ）。

有一种计划方法的优点是直观地标明了各活动的计划进度和当前进度，能动态地反映项目进展情况，缺点是难以反映多项活动之间存在的复杂的逻辑关系，这种计划方法是（）。

某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）

编制年度审计计划应当结合内部审计中长期规划，在对（）进行评估的基础上，根据组织的风险状况、管理需要和审计资源的配置情况，确定具体审计项目及时间安排。

背景材料：某项目部承担了某段公路工程的施工任务，包括路基工程、路面工程两部分。在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：1．该路基工程施工组织设计需要重点考虑的内容有： （1）施工方法和土石方的调配方案； （2）项目总进度计划； （3）机械设备配置情况； （4）布置好堆料点、运料线、行车路等。 2．编制的方法与步骤如下： （1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件； （2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序； （3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量； （4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。 问题： 1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。 2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？

作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

在工程项目管理实施规划编制资源需求计划时，包括的内容： ①列出资源计划矩阵，②列出资源数据表; ③画出资源横道图、资源负荷图和资源累积曲线图， ④用预算的方法得到资源需要量， ⑤结合进度计划进行编制。其正确的编制顺序为（　）。