项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。

阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制（）

大、中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替，并满足项目管理实施规划的要求。

编制项目管理实施规划的第一个程序是对项目管理目标责任书进行分析。

施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程

在开始执行项目费用管理的 3个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是：

《项目部实施计划》中“项目料具及设备管理实施计划表”编制责任人是（）

小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用（）的方法编制。

小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用（）的方法编制。